樊早兵：质检尖兵是这样炼成的

●天门网全媒体记者  吴述明

 2019年度“天门工匠”考核评选结果出炉，湖北天门纺织机械股份有限公司质量高级检验师樊早兵名列其中。

“天门工匠”，对樊早兵来说，是荣誉，也是拼搏奋进的职业人生的真实写照。

机器声轰鸣，工人埋头忙着手中的活计，来拉货的卡车等在公司门口，天门纺机生产正酣，力争抢回疫情中损失的时间。

身着蓝色工装、戴着口罩的樊早兵在车间里仔细巡查摆放整齐的并条机成品，“企业发展，质量先行，任何时候，质量问题都不可马虎。”

今年49岁的樊早兵入职纺机近30载，在车间工作一年后即被调入质管部。此后，他一直耕耘在质量领域，从一名普通的质检员逐步成长为公司的质量高级检验师、品控总监。

“择一事，钟一生”，在樊早兵看来，要想在职业上有所成就，专注力与创新力必不可少。

所谓“艺痴者必技良”，因为对机械和质量控制有着浓厚的兴趣，樊早兵潜心钻研业务，不止学习各类检测仪器的使用及质量仲裁业务知识，还在业余时间跨行自学棉纺工程学，最终练就技术多面手。公司产品有多个系列，涉及零部件几万个，他对每个零件的特性都谙熟于心。在产品装配试车时，他只要通过目测、听辨、触摸，就基本能判定问题所在。

2015年，公司一型号产品存在风机启动瞬间发生异响的现象，当时，3家为公司提供风机的厂商派技术人员前来处理，都没能解决。樊早兵经过观察分析，认为是电机瞬间启动致电机扭矩过大导致的。于是，他大胆地对一个装配零件进行改进，通过不断试验、测试、验证，不仅彻底解决了电机启动异响的问题，而且使该电机各项测试指标达到设计理想效果。

直到现在，樊早兵都保持着每天学习的习惯，在他的办公室，各种各样的专业书籍摆得满满当当。“产品在不断更新换代，客户的期望在不断提高，质检人也不能原地踏步。”

好的产品是设计、制造出来的，不是检验出来的，因此，品质的关键在于管理。为了提高公司产品质量，樊早兵在质量管理上不断创新。

2001年，他主持开展ISO9001质量管理体系认证工作，使公司成为天门市最早被国家认证机构评审通过的工业企业。

其间，他探索进行二级质量检验管理模式，使公司零部件入库正品率达到99.5%以上，一次交检合格率达到98.5%以上，外协外购质量直通率达到95%以上，整机出厂合格率达到100%……产品质量水平大幅度提升。

当时，刚刚经历改制不久的天门纺机迫切需要加强质量管理，樊早兵根据多年的质量检验和管理经验总结出：质量控制，堵不如疏，单纯的零件质量把关不如过程质量的控制。

“一级检验模式下，质量检验只是单纯地控制零件转序完工时的质量，时常会出现返工或报废，有时甚至会出现在装配时才发现零件质量问题的情况，严重影响生产秩序。因此我就考虑，能不能疏堵结合，在控制零件质量的同时也控制过程质量和工作质量。”樊早兵介绍，简而言之，二级检验模式就是变“把关型”为“预防型”，把质量问题前移，并尽量杜绝在萌芽之中。

类似的创新不止一项。2005年至2010年，他主持质量品牌建设工作，公司产品获得一系列荣誉证书；2012年，他组织并推进的卓越绩效管理工作获得天门市首届陆羽质量奖……

工作近30年，樊早兵获得的大大小小的荣誉不胜枚举，但他却说：“做质量检验和管理，还得耐得住寂寞，受得了委屈。”

为什么有这样的感受？因为质量把关，除了业务能力过硬，还必须敢于唱“黑脸”、当“包公”。

有一次，一批并条机订单生产完成，客户等着提货。在查验配套的一批次外协零件时，樊早兵发现部分产品的表面处理有瑕疵。“就是镀装饰铬的时候有一个微小的气泡，按要求应该是镀层附着力好，完全光滑的。”

“要不算了吧，等着交货呢，这一点点气泡不会有什么影响的。”有人心存侥幸。

樊早兵却毫不留情：“不能办理入库！”“这虽然是一个很小的瑕疵，但随着运行时间延长，这个缺陷就会变大，导致镀层脱落起皮，同时会出现挂纤维现象影响生产质量。”

最后，他组织员工加班加点，将有问题的零件仔细分拣出来。

作为质量问题解决的技术牵头人，现在，樊早兵把更多的精力放在培训员工上，毫无保留地向他们传授技艺，帮助他们成长，他说：“一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。”