“腾笼换鸟”：寻找新的增长点

　　●本网记者  王文兵  高璐

　　生死关头，转型升级是唯一出路。

　　怎样转型？ 在对20多家企业的采访中，我们看到，企业家确实各有各招。

　　“不管怎样转型，对于制造业企业，产品升级始终是我们关注的焦点。”景天集团董事长潘建培这个观点，在天门企业家群体之中有了广泛共鸣。

　　曾经的需求短缺时代，一个企业，可以10年不变地卖同样的产品；但如今产能过剩时代，竞争激烈，让企业别无选择，唯有不断创新升级，才能不被淘汰。

　　可喜的是，通过近几年的努力，我市工业企业已开发具有国际和国内先进水平的新产品183个，其中不乏莫匹罗星软膏等既叫好又叫座的拳头产品，为企业转型升级起到了巨大的推动作用。

　　以“腾笼换鸟”走出低端，迈向高端，或将是打赢转型之战的关键一战。

　　换鸟并非换行

　　“腾笼换鸟”，是指改变粗放型增长方式，以先进产能替换落后产能。

　　但调查中我们看到，有的中小企业“腾笼换鸟”，却是盲目转行，搞多元化，跨界发展，或投身房地产以及其他快钱生意上，脱实向虚。

　　已有让人警醒的例子：一家前几年正值成长期的制造企业，本身产品市场行情很好，利润尚可，老板却看到房地产市场的高额利润，将大量资金投入进去，如今，经济下行，楼市火热不再，资金被套，再想有大的发展，已经无能为力。

　　企业腾出了“笼子”，到底该换什么样的“鸟”？

　　带着这个问题，我们来到湖北稳健纺织有限公司。今年上半年，企业实现销售5000万元，同比增长18.9%，自营出口3526万元，同比增长118%，在纺织行业普遍不景气的情况下，这个成绩可谓不俗。

　　但在采访中，企业副总经理张少萍谈得最多的却是当前企业正在紧锣密鼓进行的全棉水刺无纺布生产线项目。今年，企业投资1.2亿元，全面淘汰棉纺落后产能，引进全棉水刺无纺布生产线4条。

　　张少萍说，全棉水刺无纺布是稳健集团比较成熟的产品，我们有技术基础，又有熟练工人，没必要盲目转行。她强调，不管市场怎么变，打造一流的医用卫材生产基地这个发展目标不能变。

　　今年初，天佳日用品有限公司新项目——高级保温杯生产项目顺利投产，成为企业新的增长点。有十几年创业经历的企业负责人文慧敏表示，产品是在升级，但天佳始终聚焦在日用品这个行业内，不走偏路，才能把自己的产品做到这个行业的前列。

　　仙粮机械有限公司，这家以生产碾米机、碎米机等小型粮机为主的企业，如今也开始捣鼓新装备：改造了生产线，新上了烘干机生产设备。同时新征地25亩，上粮食烘焙设备生产线。

　　“前几年赚了钱，有人让我一起开发房地产，我拒绝了。该企业正处在发展期，哪有余力去搞这个？折腾不得。”该企业总经理黎中华说，他的主要精力还是在粮机新产品的研发以及产业化上。

　　市场洗牌来临，新一轮“腾笼换鸟”到了紧要关头。一批“换鸟”成功的企业家已经证明，“换鸟”并非换行，而是要求企业立足本身积累的资源，从最擅长的领域着手，聚焦实业，面向市场，创新升级，从产品的更新换代中找到企业新的增长点。

　　向产业高点攀爬

　　“腾笼换鸟”并不是简单的替换过程，否则就是“二次重复”。

　　这意味着，不仅要“腾”出适合企业发展的“笼子”，而且要引进符合先进生产力趋势的“鸟”，努力向产业高点攀爬——

　　走进天门纺机有限公司，这个传统的并条机大佬眼下也在悄然换“鸟”。今年，企业根据市场萎缩、低端产品滞销、高档设备已经成为棉纺企业技改项目新贵的实际情况，迅速调整产品结构，停止了FA303等老型号并条机的生产，压缩了FA317等中档产品的库存，加大了TMD81S、TMD81L等高档设备生产力度。

　　“1台TMD81L相当于4至5台普通并条机，我们上半年生产的并条机台数虽然比去年同期少，但销售额却提高了12%。”总经理焦伦进介绍。

　　“今后我们的并条机要完成单眼带自调匀整装置TMD101L型的开发，细纱机要在推出短集落的基础上完善长集落，真正实现由低端产品向高端产品的突破。”他强调。

　　在天瑞电子，企业基于纳米技术的EI传感器的研发及产业化项目已经开始试生产，相比传统的传感器，纳米传感器尺寸减小、精度提高，主要应用领域包括医疗保健、军事、工业控制和机器人、网络和通信以及环境监测等，属于传感器里的高端产品。

　　在人福成田，在去年莫匹罗星软膏大获成功之后，企业也加大新产品研发力度，一方面研发了两个属于国内领先的抗炎、抗过敏的新型皮肤药，已通过药物临床试验。另一方面依托人福集团研究院，大力开发新产品，特别是在抗肿瘤药的研发上取得重要进展。

　　从这些例子中不难发现，在企业“腾笼换鸟”背后，起支撑作用的，已不单单是人力物力财力的投入，还有更多科技创新的因子，产品的附加值也因此提升。

　　当越来越多的产品由“低、小、散”向“高、新、尖”发展，企业个体的“腾笼换鸟”也必将推动整个产业的提档升级。目前我市高新技术产品达到123个，上半年实现高新技术产业增加值15.06亿元，增长12.3%。

　　转型必有阵痛

　　转型之迫切，唯有处在生死存亡关头的企业才有最深刻的体会。转型之阵痛，唯有身处其间的企业家才有最切身的感受。

　　回忆起近两年来企业内部发生的种种变革，稳健纺织副总经理张少萍感慨地说：“太不容易了！”

　　“我们现有的环锭纺设备是1980年出厂，自动化程度低，能耗高，设备配件在市场上无法找到，生产受到严重影响。这些老化的设备无法解决棉纱产品中的毛羽问题，客户多次要求改进，否则将停止下单。”2013年，湖北稳健面临“生死存亡”。

　　困境之中，企业拆掉了原有生产线，改造厂房，启动纱布片扩规项目。今年，又启动全棉水刺无纺布生产线项目。“技术改造需要人力、物力、财力投入，短期内会影响企业生产经营，当时员工意见很大。”张少萍说，好在政府全力支持，协助引进新项目，帮助我们做好人员的稳定问题，我们扛过了最困难的时期。

　　转型必有阵痛。在经济下行压力加大，市场环境极其复杂的当下，企业的升级不会一帆风顺，良好的环境、要素的保障和优质的服务缺一不可。

　　“都知道要转型，其实很多小微企业是有心无力，经营压力太大了。”天门畅享生活用品有限公司董事长王平也表达了他的担忧，技改、设备升级这些都需要前期大量的资金投入，而许多小企业的能力只够维持生存。资金问题现在是企业“腾笼换鸟”最大的困难。

　　近两年，市委市政府出台“黄金十条”、“金八条”和稳增长促发展28条等一系列实打实的、可操作的优惠政策，积极主动帮扶企业发展；整合县域经济调度资金，设立工业发展基金，市财政每年预算不低于8000万元支持工业项目建设；加大银企对接，以政银合作的创新产品，满足企业的不同融资需求。力度不可谓不大。

　　然而，政府有形之手只能助推企业发展却不能越俎代庖，市场的问题最终要靠市场解决。

　　渴望“腾笼换鸟”的企业如何找到另外一股强大的外力实现蝶变？好在资本涌流的时代已经来到，民资盛宴就在不远处，对接资本市场成为当前企业家必须要探索的另一个重大命题。