我省棉纺龙头企业不设销售部 景天集团15年零库存

发布时间:2021年08月17日
来源:湖北日报
打印:
字体:

景天集团生产车间。(通讯员 卢斌 摄)

湖北日报全媒记者 张茜 通讯员 王帅

阅读提要

2006年,浙江建培集团在天门成立天门景天纺织有限公司,以此为基础,于2010年注册成立湖北景天棉花产业集团(简称景天集团)。得益于不断技改和精细化管理,景天集团产能从5万锭发展到30万锭,产品从粗纱升级到精梳80S高支纱,成长为全省棉纺龙头企业之一。15年来,景天集团一路穿越纺织行业周期,始终做到零库存。

8月13日,景天集团纺织车间内丝线飞舞,机器轰鸣,工人穿梭其中,忙而不乱。

景天集团党委书记樊圣才介绍,上半年集团工业产值和销售收入均创历史新高,同比增长近50%;工业用电2500万度,同比增长56%;上缴税收868万元,同比增长61%。

让他引以为傲的是,集团2006年成立至今,始终零库存。“产品一生产出来就被客户拖走了,经常要排队等货。”

湖北日报全媒记者在厂区出货区看到,等待装货的大货车排起长龙。

产品市场占有率50%以上

在景天集团精梳车间,一排排精梳机自动作业,将初梳后的棉条再次梳理,排除一定长度以下的短纤维和细小杂疵,纱线更加干净、顺直。

“精梳车间是去年技改项目之一。”景天集团副总经理黄文涛介绍,纺纱需经过清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒等环节。景天则新增精梳环节,生产更高品质的产品。

近年,医用防护装备需求暴增,用于生产防护物资的新材料、新技术不断涌现,防护产品的纺织材料开发和生产正在向高性能复合化方向发展。

2020年初,景天集团启动年产1万吨高性能卫生防护用新型纺织材料技改项目,依托现有场地资源,购进新技术紧密纺纱设备及意大利进口自动络筒机共102台套,对现有产品线全面升级。新项目生产的精梳80s紧密纺纯棉纱产品,业内仅为数不多的企业具备生产能力。  

“纱线是面料的基础,采用纯棉、棉/涤复合纺织材料生产医用防护面料,将阻燃、防水、抗菌和透湿涂层整理工艺有机结合,优化工艺流程,保留棉织物的穿着舒适性能,同时保持较高的透湿量,防水隔菌。”黄文涛说,产品可广泛用于手术服、医用防护服、隔离衣、防静电服、防辐射服、环保洁净手套等领域。

“同行都在生产32S、40S产品时,景天开始生产40S、60S,甚至80S。”黄文涛说,多年来,景天集团提前研判市场走势,通过技改和创新,培育优势特色产品,不断优化产品结构,形成差异化市场竞争。

从2017年至今,景天集团每年都有技改项目,已将旧设备逐步淘汰,同时全面升级现有产品线。目前,景天集团产品国内市场占有率超50%以上,拥有行业定价权。

疵点率仅为行业水准三分之一

疵点是指织物上不应有的斑点或小毛病。从棉花原料到成品织物,需经过纺纱、织造、印染等工程,每种工程由多种工序组成,其中任何环节出现参数设置不当、人员操作疏忽、机械故障等,均可能致使产品产生疵点。

这是纺织行业的“共痛点”。纺纱是第一步,纱线疵点率直接决定成品品质。所以,在纺纱行业,疵点少者得市场。

“在现有技术下,无法完全避免疵点,但可以通过精细管理降低。”黄文涛说,从原棉进车间到产品出厂,从清花到络筒,每道工序,每个环节,景天集团都制定严格指标控制体系。上一道工序不合格,坚决不准进入下一道工序。

建厂初期,由于设备和人员磨合不到位,粗纱环节经常返工。

降低疵点,关键是管好机器和人。

“以前,设备师傅没有系统维护设备的习惯,挡车工人反映机器这里有问题就修这里,那里有问题就修那里,头痛医头脚痛医脚解决不了问题。”黄文涛介绍,公司对机器的保养和维护进行细化管理,做好日常保养和维护后,设备师傅的劳动强度小了,机器故障率大幅下降。

以往,车间机台上四处飞絮,这些挂花、积花不及时处理,极易产生疵点。景天集团规定,员工要及时清理机台、地面,不允许有挂花、积花。规范操作,不允许用手抓棉花。

“无论谁违规操作,都按规定进行返工和处罚。”樊圣才说,严格执行之下,品控成为员工自觉。一开始某项罚款100元,后来员工们自觉遵守后,景天将罚款降为30元,罚款额降了,受罚的员工反而越来越少。

目前,行业平均水平允许30万米纱线上出现30个疵点,而在景天集团,不允许超过10个。

不设销售部实现零库存

景天集团的组织架构中,没有销售部。更令人称羡的是,15年来,景天集团始终零库存。

“棉花市场价格瞬息万变,棉织产品囤积时间越长,库存成本就越高,容易导致企业出现亏损。”樊圣才介绍,景天集团成立初期,就没有设置仓库,而是将其前移到市场。 

早年,景天集团的客户八成是中小企业。“这些客户买几十吨放在仓库备用。但棉纱价格每天变化,我们会主动告诉客户降价信息,并建议客户用多少买多少。无论买多少,我们都送货。”樊圣才说,虽然辗转运输,物流成本增加,但赢得客户信任后,双方建立长期稳定的供求关系,景天集团的仓库前移到客户的生产车间。2013年到2018年期间,在棉纺行业普遍不景气的情况下,景天集团不仅产品无积压,还出现客户排队等货的局面。

“这么多年,都是款到发货,从无应收货款。”黄文涛说,销售部存在的意义是为客户服务,而为客户服务的理念贯穿于景天集团的每个环节。生产客户满意的产品,货款到账后不需要客户主动询问,发货部会第一时间反馈并及时发货。

目前,景天集团纱线产品畅销浙江、江苏、上海等10多个省市。所有产品均实现订单化生产,工人三班倒、机器不停工24小时赶工生产。

“‘景天’商标已是湖北著名商标,目前正在申请中国驰名商标。”樊圣才说,景天集团将坚持不懈实施品牌战略,做优产品、做大市场,稳步实现企业高质量发展。


扫描二维码
在您的设备上浏览本页

网站简介广告服务标识说明联系方式法律声明建议投诉