疫中破局 满血复活

——天门纺机的“危与机”思辨

4月21日,湖北天门纺织机械股份有限公司,一名员工正在操作机器。

文/图 湖北日报全媒记者 曾雅青

4月22日下午3时许,湖北天门纺织机械股份有限公司(以下简称“天门纺机”)董事长沈方勇正在办公室里接待一名前来面试的大学生。

3月以来,他已直接面试了数十名应聘者。应聘者人数比往年多,人才质量比往年高,招聘工作进行得比往年还要顺利,这让沈方勇深感意外,也颇为欣慰。

天门纺机是一家国内市场占有率长期保持在40%以上的民营企业,疫情冲击之下,公司产销值有所下降,是为“危”。

面对危机,是自乱阵脚,还是危中寻机?

在天门各级政府部门的大力支持下,天门纺机“疫中”破局,创新发展。

危:科技创新缺人才

机:在滞留人员中招贤纳才

“过去我们总是满负荷运行,每天最重要的事情就是忙生产。疫情期间,我们突然有了时间停下来思考。”沈方勇告诉湖北日报全媒记者,公司正处于科技创新发展、新老交替的关键期,急需高精尖专业人才。

这段时间,天门纺机找到了新的突破口。

原来,疫情期间省内大量人员滞留,不少高校毕业生留在家乡,不少外出务工的专业人才也尚未找到机会外出复工。

看准时机,天门纺机“变着花样”连番推送招聘信息。媒体广告、行业协会,加上政府部门组织的专场招聘会……各种渠道都不放过。

推送很快有了效果。

3月以来,公司天门主厂区和武汉研发中心共招聘100多名新员工,以前难招到的文职人员、研发人员、操作工等岗位,都很快有了合适人选。

“人才收获比往年大多了!”沈方勇说,“有一名来应聘的退伍军人,春节前刚退伍回到天门老家。没想到疫情暴发,没能外出找工作。正好看到我们的招聘信息,就来应聘了。”

这名退伍军人各方面条件都满足公司需要,沈方勇非常看重,立即将他聘用。

沈方勇表示,尽管疫情对销售造成了一些影响,但公司也将其视为一次人员休整、战略调整的机会。“我们想借这次机会,着力在新品研发、技术改造和客户关系维护等方面努力,为公司发展寻找新机遇。”

目前,天门纺机正在谋划“智能工厂”项目建设,今年计划投资5000万元,实现车间智能化。

“恳请政府加大支持力度,给予适当的补贴比例,争取早日建成投产。”4月21日,沈方勇对前来走访服务企业的省市干部表达公司的期望。

“政府一定会加大协调服务力度,全力以赴帮助企业解决用工、用地、资金等方面的困难和问题。”天门有关负责人现场答复说。

危:售后服务缺人手

机:客户“共享员工”来搭手

天门纺机是集产品研发、生产、销售于一体的纺织装备供应商。疫情期间,部分春节前发往全国各地的纺织装备到货后,下游企业缺乏使用经验,没法将装备投入生产。

“以前,我们派员工到下游企业去进行安装、调试,指导他们正确使用设备。但今年受湖北交通管控措施影响,只能另想办法。”沈方勇介绍,天门纺机一方面利用网络平台为客户提供远程技术服务,通过视频等方式来为客户解决设备使用过程中的具体问题,另一方面积极与4家大型客户企业取得联系,请他们提供帮助。

“这几家企业长期和我们合作,对我们的机器设备非常了解,完全可以帮助我们为其他企业提供技术指导。”沈方勇说,收到天门纺机的求助后,4家客户企业都很爽快地应允下来,累计派出员工30余人次前往天门纺机的下游企业,帮助他们安装、调试设备。

“感谢客户及时伸出援手,大家互相扶持。”沈方勇说,解决了年前积压的售后问题,天门纺机开始着手准备复工。2月24日,有关部门批准天门纺机首批人员复工,此后又分3次批准后续人员的复工申请,让天门纺机能开始赶制短缺零部件、总装成台,满足客户发货需求。

3月初,为减少人员聚集,天门纺机优化生产管理,选强配齐一线生产精干人员,压缩生产辅助等人员,将员工力量全部倾斜至一线,用60%的复工率达到95%的复产率。

3月26日,天门纺机全面复工复产。

“我们有信心完成全年既定目标。”沈方勇说。


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